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_/_/_/_/_/_/_/  ソフトウェア業界　新航海術  _/_/_/_/_/_/_/_/_/
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第94号  2005/09/26
  ▼  まえがき
  ▼  [お知らせ]　新会社法研修会に無料ご招待（残席わずか）
  ▼  [賃金決定の仕組み]　職能資格化した年俸制
  ▼  [賃金決定の仕組み]　真性年俸制 vs. 日本型年俸制
  ▼  [賃金決定の仕組み]　慶のWEBシステム開発事業部
　▼  [賃金決定の仕組み]　次回以降の予告


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  まえがき
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こんにちは、蒲生嘉達（がもう よしさと）です。

第86号から成果主義型賃金制度をテーマとしています。
このテーマはあと数回続きそうなので、また、一旦終了しても、
断続的に続きそうなので、「永久運動の設計」シリーズから独立させて
「賃金決定の仕組み」シリーズとしました。

「賃金決定の仕組み」シリーズを最初から読みたい方は、
http://www.kei-it.com/sailing/back_salary.html　を参照してください。

バックナンバーはブログでも公開しています。
ブログ：　http://kei-it.tea-nifty.com/sailing/



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  [お知らせ]　新会社法研修会に無料ご招待（残席わずか）
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慶が所属している業界団体「羅針盤２１」http://r-21.jp/　で、
新会社法をテーマとした研修会を行います。
本来は羅針盤２１の会員しか出席できませんが、本メルマガの読者を
無料でご招待いたします。


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【日時】10月28日(金)15:00〜17:00
【場所】トスラブ市ヶ谷アルファーロ
http://www.its-kenpo.or.jp/its_2/kenshin/itigaya_kaigisitu/index.html

【テーマ】税理士による新会社法解説
【講演会内容】
(1)有限会社制度の廃止、最低資本金制の撤廃によるメリット・デメリット
(2)会計参与制度の意義及びポイント

【講師からのコメント】
新会社法そのものの範囲が広範に渡るので、今回は2時間の中で
上記二点にポイントを絞り、中小企業において影響のありそうな
部分を会計・税務面などから追ってみたいと考えてます。
また、中小企業の会計に関する指針(草案)というものが公認会計士協会、
税理士連合会などから出されているので概要程度ですが、ご紹介してみます。

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私もこの部分は不勉強なので、非常に楽しみにしています。


聴講を希望される方は、office@kei-ha.co.jp　にメールでお申し込み
ください。
人数に限りがございますので、お早めに！



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  [賃金決定の仕組み]　職能資格化した年俸制
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今週号では年俸制についてお話ししましょう。

多くの人は年俸制に次のようなイメージを抱いています。

・プロ野球の選手のように今シーズンの成績を基準にして、翌シーズンの
　年俸を決定する制度。
・成績が良ければ年俸は毎年グングンあがるが、悪ければ大幅にダウンする。

しかし、現在多くの日本企業で行われている年俸制は、上記イメージとは
かなり違います。
いわば職能資格化した年俸制なのです。

以下の説明では、米国企業で行われている本来の年俸制を「真性年俸制」、
多くの日本企業が採用している年俸制を「日本型年俸制」と呼びます。


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  [賃金決定の仕組み]　真性年俸制 vs. 日本型年俸制
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【年俸1本固定型と分離変動型】

真性年俸制では、
(1)前年の成果に応じて年俸を固定的に決めます。
(2)賞与も役職手当も職務手当もなく、年俸1本です。

但し、(2)は、年俸制以前の問題です。
一般的な米国企業では、日本企業のように定期的な賞与はありません。
また、もともと職務給なので、基本給と役職手当・職務手当を分離する
という発想もありません。
例えばITマネージャならそのITマネージャ職の職務内容を詳細に定義して、
その職務に対して値段をつけるので、基本給と役職手当・職務手当は
一体なのです。
（職能給だと「その人に対する値段（基本給）＋職務に対する手当」という
発想が出てきます。）


一方、日本型年俸制では、業績を半期ごとに評価し、賞与に反映させます。
つまり、年俸といっても変動するのです。
また、年俸以外に役職手当や職務手当を別途設ける会社もあります。
つまり、年俸と役職とを分離しているのです。


【年俸ダウンの有無】

真性年俸制では成果が出なければ、来期の年俸は下がります。
もっとも米国系銀行などでは年俸ダウンより先に、解雇されるかも
しれませんが・・・。

一方、日本型年俸制では建前上は年俸ダウンはあり得ますが、実際には、
よほどのことが無い限り、年俸はダウンしません。
また、たとえダウンしたとしてもその幅は大きなものではありません。



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  [賃金決定の仕組み]　慶のWEBシステム開発事業部
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真性年俸制の背後には、職務給制度・成果主義・目標管理制度があり、
日本型年俸制の背後には職能資格制度があります。
（職能資格制度については、第88号、第89号を参照してください。
　http://www.kei-it.com/sailing/88-050815.html
　http://www.kei-it.com/sailing/89-050822.html　）


第87号「慶の事業部」で述べたとおり、慶のWEBシステム開発事業部は
社内持ち帰り型の一括請負開発を中心とする事業部です。
http://www.kei-it.com/sailing/87-050808.html

そのWEBシステム開発事業部では年俸制を採用しています。
やはり日本型年俸制です。


次号では、慶WEBシステム開発事業部や中小ソフトウェア会社の実情を
踏まえて、年俸制についてもう少し掘り下げます。



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  [賃金決定の仕組み]　次回以降の予告
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次号以降は次のようなテーマで書く予定です。

・中小ソフトウェア会社と年俸制
・中小ソフトウェア会社と目標管理制度
・中小ソフトウェア会社と責任等級制度
・中小ソフトウェア会社とと成果主義


次号は、10月3日発行予定です。

乞うご期待！！



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  本メルマガについて
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本メルマガは2003年12月8日に創刊されました。
創刊号 http://www.kei-it.com/sailing/01-031208.html で述べたとおり、
本メルマガのコンセプトは「読みものとしても面白い慶の事業計画」であり、
目的は「事業計画の背後にある基本的な考え方を語ること」です。

したがって、第一の読者としては、慶の社員（正社員・契約社員）及び
慶と契約している個人事業主を想定しています。
彼らには慶社内のメーリングリストで配信しています。

また、多くのソフトウェア会社・技術者が直面している問題を扱っているので、
ソフトウェア会社の経営者、管理者、技術者にとっても参考になると思い、
第33号(2004年7月19日号)からは「まぐまぐ！」で一般の方々にも公開する
ことにしました。
「まぐまぐ！」での読者数は平成17年9月24日現在、429名です。


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