メルマガ ソフトウェア業界 新航海術 バックナンバー




ソフト会社の心臓

全バックナンバー


技術


開発プロセス

製品・サービス


組織


営業


財務


人事・労務


産業

 

会社の心臓

 

特別号 2007年1月23日
財務報告書を読んで理解できるようになることが重要/しかし、手ごろな本が存在しない/財務諸表が読めないと答えられない問題/ 短時間で財務諸表が読めるようになる方法/会社の営みがクリアに見えてくる/定価・購入方法
第164号 2007年1月29日
「本社費」は会計用語ではなく収支管理用語/ソフトウェア会社の収支管理の基本形/分類しにくい費用/ 販管費と本社費の関係/変動費は実績数字で収支管理/本社費は本当は変動するが固定として扱う
第165号 2007年2月5日
ソフト会社の資金計画の3要素/仕掛とは開発途中のこと/足りない部分を補う3要素
第185号 2007年7月2日
ゴーン改革 挫折の内幕/会社の付加価値力の主役は、技術、営業、企画/「会計は会社の心臓」の意味/ 書籍版「会計は会社の心臓」を出版する予定
第186号 2007年7月9日
出版は儲からない/印税だけで生活している人はほとんどいない/それでも出版したがる理由/ 「会計は会社の心臓」出版の理由/パッケージソフトは請負開発と組み合わせる/パッケージは営業やサポートの負担が大きい
第192号 2007年8月27日
出版計画進行中/製造業の資金の循環サイクル/製造業の在庫とソフトウェア業の仕掛品/ 過去1ヶ月間でアクセスの多い記事
第194号 2007年10月29日
「ソフト会社の心臓」は来年2月12日出版/「ソフト会社の心臓」の構成/資金調達は借入れと増資のどちらがよいのか
特別号 2008年2月12日
セミナー&新年会のご案内
書籍「ソフト会社の心臓」発売/ソフト会社の心臓セミナー/新年会
第212号 2008年10月23日
血液が回りさえすれば
事実を基にしたフィクションとして/巨額の借入/売掛と買掛の差はチープにならない/仕掛品が異常に大きい /今年破綻した理由/血液が回りさえすれば/技術、営業、そしてきちんとした資金計画/関連記事
第213号 2008年11月21日
不況は自分が強くなる機会
読者に元気を出してもらうために/不況は自分が強くなる機会(B.トレーシー) /今回の不況が生易しいものでないことも事実/成功を予言(predict)できる資質/委縮せず、根気よく多くの課題に取り組む
第247号 2013年4月13日
無借金経営
中小企業の社長は借金好き/貸借対照表的に表現すると/無借金経営は厳しさを求める/無借金経営の大きな利点/本気の経営参加

メルマガ登録ページ


まぐまぐ!ソフトウェア業界 新航海術 (マガジンID:0000136030)



(c)Copyright Kei Co.,Ltd All Right Reserved