慶2.0

第149号　2006年10月16日

● 新シリーズ「慶2.0　本当の大変化はこれから始まる」／普通の中小ソフトウェア会社の貸借対照表／売掛金と買掛金の差額／ ソフトウェア研究・開発／チープ革命はソフトウェア資産を圧縮する／「売掛金と買掛金の差額」はチープにならない

第150号　2006年10月23日

● 本当は社長に株を持って欲しいが、お金が無い／資金繰りが苦しくて買収される／内部留保で増資すれば税務署が喜ぶ／ 外部資本を導入するか、役員が新たに出資するか／役員報酬経由で会社に還流させる／増資問題は次期体制問題

第151号　2006年10月30日

● オフ・バランス経営とは／貸借対照表を見ながら考えなければならないこと／バランスシートから資産を外す／ オフ・バランス資産を増やす

第154号　2006年11月20日

● 運転資金の借入は自然に解消する／「普通にやれば返せる借入」「容易には返せない借入」／設備投資と税金／ ハードウェア以外への投資／粗利の中での投資、または、投資のための増資

第155号　2006年11月27日

● 販管費と売上原価／固定費と変動費／間接費と直接費／本社費と事業部経費／ソフトウェア会社での本社費の配賦

第157号　2006年12月11日

● 日本のオフショアリングは製造業が中心／米国では会計業務までがオフショアリングされている／ 米国人プログラマは5年間で14.1万人も減った／もしも13億の中国人が完璧な日本語を使えたら／サービス業労働者の世界競争時代

第173号　2007年4月9日

● 慶ネクストの経営理念は古典的な3点セット／顧客奉仕に最善を尽くす／技術者は品質第一に徹する／ 社員の福利増進に努める

第175号　2007年4月23日

● 需要を見つけて専門化した結果が「食える」／専門化の方向を幾つかに収斂させる／需要と専門化の関係

第181号　2007年6月4日

● ユーザ企業／パッケージのユーザ／顧客の課題を把握し、それに対する解決策を提供する ／直接取引できるユーザ企業を1社ずつ増やしていく

第182号　2007年6月11日

● ColdFusion専門会社とJava専門会社／ユーザ企業は何に困っているのだろうか？／事業計画はどのようにして生まれるか ／Java専門会社にも必要な非技術系差別化

第183号　2007年6月18日

● インドのERPコンサル会社／日本からのオフショア開発はChage Requestが多い／欧米のウォータフォール型開発プロセス ／日本人は「すり合わせ」が得意／ソフトウェア請負開発での「あ・うんの呼吸」／AsIs(現状)とToBe(あるべき)

第211号　2008年9月23日

●本格的な冬の時代に突入する前に
営業マンからのメール／日経コンピュータの楽天的な記事／国内IT市場にも景気後退の影／営業マンの嗅覚の方が早かった／ 恐慌的スタグフレーションが来る／国内経済の減速傾向は短期的なものではない／本格的な冬の時代に突入する前に

第218号　2009年4月15日

●1990年のバブル崩壊と今回の不況の違い
健保組合の被保険者数が1年で3,800名減る／仕事量の減少と下請け切り／今回の方が閉塞感が漂っている／慶の方針

第219号　2009年6月4日

●助成金を活用して最先端技術者を育成する
技術者余りの時代に仕事を取るために／助成金を活用して最先端技術者を育成する／手間をかけて、助成金を取るためだけの研修（？）／ 数名のRails技術者を養成しておくこと／サービス内容

第222号　2009年8月23日

●「求められる以上にやる」という姿勢
V字型の回復ではなく、L字型の回復／曇、ところにより小雨：全面的な雨でない理由／「晴れ」でない理由／L字型回復期も、技術者余り傾向が続く／ 他者よりも優れている「何か」が必要／ハッスルプレイ：求められる以上にやるという姿勢／近い将来晴れるであろう分野・技術に挑戦する

第223号　2009年10月12日

●上は曇、下は雨
ある一定量の仕事は無くならない／上は曇、下は雨／「晴れ」でない理由／案件は昨年よりも減っている／ ITサービスの1Q決算、60％超の減益／中堅以下ほど利益確保が困難になっている理由／我慢の1年、凄い1年、勝負の1年